コロナの危機的状況は皆同じですが、苦しい内情はそれぞれ違います。
そこに差が出るのは、日ごろの経営のスタンスかと考えます、
大きな企業は毎日、新商品や組織の改変、事業の分割、そして未来への投資を
しており、これがニュースになっています。
日本の場合は中小企業がほとんどで成り立っています。
この中小企業が元気でないと日本経済は立ち行かなくなってきます。
リスクばかりが気になるよりは、積極的にリスクを取りにいくことで
次の危機は「ピンチはチャンス」にしていくことを目指す。
心配性は、引きこもり経営に陥りやすいと考えています。
個人も企業も挑戦することで磨きがかかる、つまりポテンシャルが高まります。
